6S管理階段檢查總結(jié)暨頒獎儀式

此次檢查按照事業(yè)部和生產(chǎn)一線兩大部分進行，由參加周六課堂全體人員進行檢查評分，本著“公平、公正、公開”的原則，對公司各部門進行逐一檢查，最終匯總?cè)∑骄?，并進行排名，對于前三名的部門進行獎勵。

接受獎勵的部門：

事業(yè)部：

第一名：綜合管理部

第二名：生物柴油采購部

第三名：比亞迪4S店售前

公司董事長為獲獎事業(yè)部部門頒發(fā)獎品

生產(chǎn)一線：

第一名：新豐車隊

第二名：比亞迪4S店庫房

第三名：新豐食堂

公司董事長為獲獎生產(chǎn)一線部門頒發(fā)獎品

公司自開展6S管理以來，一直是本著學習理論與工作實際相結(jié)合，督導(dǎo)與檢查相結(jié)合。在不斷學習6S管理理論的同時，將理論與公司實際情況相結(jié)合，明確傳達，上至公司管理層，下到普通員工，使每個人都參與到6S管理當中，都要按照6S管理去指導(dǎo)工作，養(yǎng)成“按制度辦事的習慣”。

今后，公司還將繼續(xù)推行6S管理，在學習中不斷去深化、細化管理，發(fā)揮創(chuàng)新思維，讓公司不斷朝著規(guī)范化管理前進，使公司管理再上一個新臺階。